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作为公司效益攻坚的“要害阵地”，三友纯碱减排车间一直聚集降本增效中心使命，坚持党建与出产深层次地交融，让党员带头攻难关、破瓶颈，在设备环绕、功率提高、部队建设中挖潜增效，用实干实绩为公司效益攻坚添砖加瓦。
“工欲善其事，必先利其器”，设备效能发掘需大局统筹，而非零星修补。咱们锚定设备环绕的“痛点”与“存量”，一方面针对17台入料泵机封寿命短、检修本钱高难题，树立党员技术攻坚组，经过晋级高压机封、增设水封水与管道泵，使设备运用周期延伸一倍，每台年省检修费5000余元；另一方面，党员攻坚队打造“修旧利废职责区”，树立发现、拆解、修正、复用闭环流程，为废旧液下泵、皮带滚筒等树立台账并依照“一物一策”准则修正，到现在累计创效近20万元。
环绕的实质，是让“职责”与“才干”同频，让“问题处理”与“岗位实践”同步，当一线岗位既能发觉缺点，又能自主处理问题，出产功率才干真实的完结跃升。针对压滤机卸料小车保护影响出产连续性的难题，咱们跳出由专业检修人员做修理的固有形式，立异推广卸料小车保护由操作工担任机制。让操作工先学先会先干，手把手教授修理技巧，完成发现毛病即修，既提高自动化卸料率、削减停机时刻，又让员工从“设备运用者”变“环绕者”，实在降强度、减本钱。
“人心齐，泰山移”，效益攻坚不是少数人的“独角戏”，而是全员参加的“大合唱”，只要把“暖人心”作业做到位，才干把“鼓干劲”的作用落究竟。咱们一直将部队建设作为攻坚根基，车间领导定时与员工进行谈心，既倾听心思诉求，更处理实际困难；针对部分员工提出的提高技术需求，党员牵头树立“技术小讲堂”，使用业余时刻补课答疑。从“解难题”到“强技术”，咱们用实打实行动，逐步形成人人想创效、事事为降本的稠密气氛，为继续攻坚创效筑牢“人心柱石”。回来搜狐，检查更加多
