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作为公司效益攻坚的“要害阵地”,三友纯碱减排车间一直聚集降本增效中心使命,坚持党建与出产深层次地交融,让党员带头攻难关、破瓶颈,在设备环绕、功率提高、部队建设中挖潜增效,用实干实绩为公司效益攻坚添砖加瓦。
“工欲善其事,必先利其器”,设备效能发掘需大局统筹,而非零星修补。咱们锚定设备环绕的“痛点”与“存量”,一方面针对17台入料泵机封寿命短、检修本钱高难题,树立党员技术攻坚组,经过晋级高压机封、增设水封水与管道泵,使设备运用周期延伸一倍,每台年省检修费5000余元;另一方面,党员攻坚队打造“修旧利废职责区”,树立发现、拆解、修正、复用闭环流程,为废旧液下泵、皮带滚筒等树立台账并依照“一物一策”准则修正,到现在累计创效近20万元。
环绕的实质,是让“职责”与“才干”同频,让“问题处理”与“岗位实践”同步,当一线岗位既能发觉缺点,又能自主处理问题,出产功率才干真实的完结跃升。针对压滤机卸料小车保护影响出产连续性的难题,咱们跳出由专业检修人员做修理的固有形式,立异推广卸料小车保护由操作工担任机制。让操作工先学先会先干,手把手教授修理技巧,完成发现毛病即修,既提高自动化卸料率、削减停机时刻,又让员工从“设备运用者”变“环绕者”,实在降强度、减本钱。
“人心齐,泰山移”,效益攻坚不是少数人的“独角戏”,而是全员参加的“大合唱”,只要把“暖人心”作业做到位,才干把“鼓干劲”的作用落究竟。咱们一直将部队建设作为攻坚根基,车间领导定时与员工进行谈心,既倾听心思诉求,更处理实际困难;针对部分员工提出的提高技术需求,党员牵头树立“技术小讲堂”,使用业余时刻补课答疑。从“解难题”到“强技术”,咱们用实打实行动,逐步形成人人想创效、事事为降本的稠密气氛,为继续攻坚创效筑牢“人心柱石”。回来搜狐,检查更加多




